Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Південнокорейські компанії
Штат співробітників ієрархія підзвітності: Центр керування ефективністю компанії підкоряється безпосередньо фінансовому директорові Handleman, призначеному спонсором програми ССП, оскільки саме фінансовий відділ контролює показники ефективності діяльності й керування. (Група стратегічного планування також підкоряється фінансовому директорові.)

Стивен Строум (Stephen Strome), фінансовий директор Handleman і спонсор ССП, відповідає за програму ССП; його підтримка була дуже важлива для поширення системи в компанії й у значній мірі сприяла створенню авторитету центра, так необхідного для ефективного функціонування.

У центрі працюють три фахівці (повна зайнятість). Його керівникові Джині Друэк, помічникові віце-президента, допомагають менеджер і координатор. Будучи "консультантом" по принципах організації, орієнтованої на стратегію, і відповідальної за поширення передового досвіду, Друэк навчає колег, як застосовувати кращу практику компаній, що використовують ці принципи. Вона здійснює моніторинг і звітує про результати перед старшими керівниками, а також контролює роботу межфункциональных команд.

Головні вісім ролей: Компанія Balanced Scorecard Collaborative визначила вісім основних функцій, які повинен виконувати відділ стратегічного керування. Давайте подивимося, як це робить центр керування ефективністю компанії Handleman. Керування ініціативами.
 
Copyright (c) 2009
.