Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...

Лучшие окна в Киеве, бронедвери для частных домов.

Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Південнокорейські компанії
E-Land настільки тремтливо ставиться до ролі інтелектуального капіталу й знань у досягненні стратегічного успіху, що на бізнес конференціях, у яких беруть участь багато південнокорейських компаній, її керівники невпинно говорять про це.

За словами менеджера програм Кіма Гио-Йона, ССП це не просто система, але ключова компетенція керування в E-Land. Даний потужний інструмент менеджменту, без сумніву, допоможе організації досягти нових висот, демонструючи цінність людського капіталу для успішного втілення в життя стратегії, навіть коли продукт є таким відчутним, як одяг

Нарис центра керування ефективністю компанії Handleman. Коли дистриб'ютор відео- і музичної продукції Handleman Company впровадила збалансовану систему показників, питаннями менеджменту стратегії і її реалізацій (як і в багатьох інших організаціях користувачах ССП) займалися різні групи.

З початком активного застосування системи в менеджменті стратегії керівники побачили її потенціал для загальної координації. Так був створений центр керування ефективністю компанії (прообраз відділу стратегічного керування), завдання якого складалася не тільки в підтримці програми ССП, але й у наданні єдиного підходу до керування стратегією в масштабах усього підприємства.

Розповідає Джина Друэк (Gina Drewek), керівник відділу керування ефективністю. Навесні 2003 року (на той час пройшов рік з початку застосування ССП в Handleman Company) стало ясно, що ССП як ефективний механізм керування стратегією повинна діяти безупинно. Корпоративну стратегію сформулювала група стратегічного планування, до складу якої входили керівники компанії вищого рангу, але лідера, відповідального за її реалізацію, не було.

Відразу ж виникло запитання: чому б не сформувати постійну групу/ у завдання якої буде входити контроль за впровадженням ССП і керування стратегією? Консолідація й координація цих функцій тільки підвищать успіх Handleman на шляху досягнення стратегічних цілей. Так виник центр керування ефективністю компанії, що повинен був не тільки спостерігати за функціонуванням ССП, але й сприяти здійсненню стратегії ключової компетенції даного підрозділу.
 
Copyright (c) 2009
.