Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Взаимосвязаные організаційні цілі
Витягнуті уроки представляють на фестивалях знань, які проводяться раз у півроку, якщо вони задовольняють спеціальним критеріям: знання були застосовані на робочому місці, це дало відчутний ефект, нові знання повинні бути доступними, щоб кожний міг скористатися ними у своїй роботі, і нарешті, ці знання повинні сприяти загальному росту ефективності компанії в наступні два роки.

Окремі співробітники й команди, що зробили особливі відкриття, одержують спеціальний "Приз знань E-Land": фінансова винагорода й кар'єрний ріст. Чан Куан-Ку (Chang Kwang-kyeu), директор по керуванню знаннями, розповідає: "Ми часто виявляємо, що кращий досвід однієї команди відкидався раніше іншими командами як неможливий. Це доводить, як важливо заохочувати співробітників до творчого широкого мислення, що служить фундаментом инновационное(tm) провідною лінією корпоративної стратегії".

Інноваційне мислення Кан Шин-Гуна (Kang Shin-geun), менеджера відділу білизни, один із прикладів ефективності керування знаннями. Підрозділ використовував вітрини магазинів як власних, так і тримачів ліцензій на продаж, щоб підігріти інтерес жінок до комплектів нижньої білизни. Однак верхні й нижні частини, що представляються на огляд, комплектів були виконані з різних матеріалів і зроблені на різних фабриках. Коли вони поставлялися в різний час, магазинам не вдавалося виставити весь комплект цілком.

Так компанія втрачала можливостей збуту. Для того щоб вирішити цю проблему, керівники поставили перед відділом завдання: удосконалити процеси складування комплектів жіночої білизни. Кан виявив і усунув основні бар'єри неадекватну комунікацію між фабриками-виробниками. Він став заохочувати менеджерів-виробничників за взаємний обмін інформацією про стан справ.

Це дозволяло краще координувати надходження на склад повних комплектів. У наступному році продажу відділу злетіли на 33%, а показник складування комплектів (своєчасне надходження на склад їхніх деталей з фабрик) підвищився з незначних 11 до значних 56%. Кан одержав "Приз знань E-Land" і був названий експертом застосування на практиці теорії обмежень Голдратта2 для усунення перешкод на шляху прогресу.
 
Copyright (c) 2009
.