Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Створення без бюджетних організацій
Це спосіб піти від бюджетів капіталовкладень і передати контроль у руки людей, найбільш наближених до ринку й споживачів. І хоча це досить незвичайно віддавати контроль за рішеннями по капіталовкладеннях лінійним менеджерам, ми вважали, що можемо собі це дозволити, оскільки завдяки збалансованій системі показників і децентралізації звітності про прибутки наші співробітники мали чіткі стратегічні пріоритети

Невеликі інвестиції (менш 10 млн датських крон, або 1 млн діл. США) не вимагають твердження поза підрозділом, заводу або цеху, де вони робляться. Невеликі капіталовкладення відслідковуються на основі квартальних ковзних прогнозів. Коректування робляться тільки тоді, коли загальний рівень інвестицій перевищує запланований.

Якщо інвестиції середнього розміру від 10 млн до 50 млн датських крон (від 1 млн до 5 млн діл. США) перевищують установлений корпорацією ліміт на даний період, то вони вимагають схвалення централізованого комітету. І нарешті, обсяги капіталовкладень, що перевищують 50 млн датських крон (більше 5 млн діл. США), те, що ми називаємо стратегічними інвестиціями, вимагають твердження правління. Як ви, напевно, собі представляєте, правління нашої компанії не відразу погодилося відмовитися від бюджетів. Твердження річного бюджету один з деяких заходів, коли цей орган міг прямо впливати на компанію

Саме тут вступає в дію збалансована система показників. І хоча використання ССП вимагає більше інтенсивної роботи від правління компанії, його члени повинні більш високо оцінити операційну сторону справи зрештою, система дає чітку перспективу розвитку Borealis і більш активно утягує членів правління в діяльність команди.
 
Copyright (c) 2009
.