Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Створення без бюджетних організацій
Вона допомагає відстежити наші результати й ключові показники ефективності й зрівняти їх із цільовими значеннями, а не з бюджетними статтями. Щомісячні звіти, які ми ретельно аналізуємо, тепер ґрунтуються на ССП. Коли наше правління приступає до огляду результатів, перше, що воно робить, розглядає корпоративну систему показників і підсумки по кожнійій з її цілей.

До звіту про прибутки й збитки, а також до балансового звіту звертаються тільки якщо буде потреба. Збалансована система показників дозволяє нам сконцентрувати увагу на факторах, що ховаються за фінансовими цифрами, і дає топ менеджерам більше важелів впливу на майбутнє компанії. На малюнку 2 ми представили приклад того, як застосовує ССП команда наших топ менеджерів. У звіті ми перераховуємо мети й ключові показники ефективності по нашому підприємству в цілому.

Далі показуємо для кожного такого показники, як працюють шість підрозділів. Зелений колір означає, що підрозділ виконав завдання, а червоний немає. Наприклад, чотири із шести відділів не досягли запланованих значень критерію "робота зі скаргами споживачів". Цей підхід дозволяє просто й одночасно ретельно аналізувати поточні результати компанії й дає можливість зрозуміти, які області діяльності мають потребу в додатковій увазі. Керування витратами по видах діяльності.

Третій стовп, що підтримує концепцію відмови від бюджету в компанії Borealis, керування витратами по видах діяльності. Незважаючи на те що намір управляти витратами під час відсутності бюджету виглядає суперечливо, саме це ми й намірилися зробити: відслідковувати витрати, використовуючи не бюджети, а ковзні середні величини витрат по видах діяльності протягом 12 місяців. Управляючи витратами з відповідності з видами діяльності, а не по бюджетних статтях, ми зможемо більш глибоко розібратися у своєму бізнесі.

Таким способом значно легше проводити еталонне порівняння наших результатів з підсумками конкурентів. А крім того, зрозуміти споживача й визначити рівень прибутковості продукту легше, коли витрати на його виробництво розподілені по видах діяльності. Керування інвестиціями. І нарешті, четверта опора нашої без бюджетної організації децентралізоване керування інвестиціями.
 
Copyright (c) 2009
.