Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Створення без бюджетних організацій
Чотири стовпи без бюджетної компанії: Створюючи нову систему керування в Borealis, ми виявили, що саме важке завдання розділити менеджмент ефективності й систему фінансового планування, одночасно заохочуючи менеджерів вирішувати напружені завдання й представляти як можна більше точну картину фінансового майбутнього компанії. Ми прийшли до створення плану із чотирьох частин. Цей план повинен був замінити традиційний цикл бюджетування. Ковзні прогнози.

Система ковзних (ітераційних) прогнозів, який ми користуємося, має єдину мету: дати як можна більше чітку картину очікуваних результатів фінансової діяльності. Оскільки прогнози ніяк не впливають на матеріальне заохочення менеджерів, у них не виникає бажання займатися підтасуваннями. Об'єктивність єдине, що має значення. Для складання прогнозів бізнес одиниці використовують самі об'єктивні дані, які тільки можна знайти в компанії.

До них ставляться: інформація про ціни, надавана відділом корпоративного планування; очікувані обсяги продажів з відповідний бізнес одиниць; відомості про постійні витрати, інвестиції й амортизацію з виробничих підрозділів; дані про валютний курс, інфляцію й кредити з відділу корпоративних фінансів. Використовуючи всі ці цифри, можна створити корпоративний ковзний прогноз на п'ять кварталів уперед, щоб при перегляді квартальних підсумків були доступні дані за рік. Нас часто запитують: "Якщо немає бюджету, із чим же ви порівнюєте отримані результати наприкінці звітного періоду?"

Відповідь проста: ми порівнюємо квартальні підсумки з попередніми результатами або з даними за той же квартал попереднього року, а наступні чотири місяці із чотирма місяцями до них. Кожні шість місяців ми також порівнюємо свої результати з досягненнями конкурентів. Це справжня перевірка ефективності. Збалансована система показників. З метою розширення й удосконалювання керування окремо від фінансового прогнозування була уведена збалансована система показників.

Опитування співробітників показали, що робітником на заводах досить складно розібратися в суті стратегії. Генеральний директор бував на виробництвах і розповідав про ріст і нові завдання інноваційного розвитку, але ми ніяк не могли перевести ці мети в слова, зрозумілі робітником. Це й змусило нас звернутися до ССП, за допомогою якої, як ми знали, можна забезпечити співробітників наборами індивідуальних цілей, повністю відповідної корпоративної стратегії. Збалансована система показників це сутність системи керування, прийнятої в Borealis.
 
Copyright (c) 2009
.