Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...


prorochestvo.pp.ua
Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Southern Gardens Citrus Processing
Як маленька компанія 5 по переробці цитрусових одержує більші результати за допомогою балансованому системи показників. З моменту впровадження збалансованої системи показників Southern Gardens Citrus Processing (SGCP), невелика компанія по переробці цитрусових, розташована в штаті Флорида, перетворилася з відстаючого підприємства в лідера галузі. Історія компанії красномовно свідчить про те, що за допомогою ССП маленькі фірми можуть стати серйозними й небезпечними конкурентами.

В 1993 році U.S.Sugar Corporation відкрила в центральній частині Флориди завод по переробці цитрусових. Компанія розраховувала обслуговувати фермерів, які в масовому порядку залишали північ штату, пересуваючись ближче до півдня, через люті морози, случившихся в попередні роки й ставших причину загибелі врожаю. Однак результати, отримані через два роки, залишали бажати багато кращого.

Алігатори й змії, від яких регулярно доводилося очищати невеликий ставок, розташований поблизу підприємства, були найменшої із проблем. Завод займав одне з останніх місць у галузі по параметрах якості, безпеці й продуктивності. Галузеві ціни падали через низько витратне виготовлення продукту в Південній Америці. З початку 1990-х років у цьому регіоні США були продані або закрилися 20 з 25 аналогічних заводів.

В 1995 році на пост генерального директора SGCP вступив Тристан Чапман (Tristan Chapman). Його місія полягала в тім, щоб перетворити завод у низько витратного виробника й постачальника високоякісного продукту. Чапман зайнявся активними пошуками підходящої системи керування й один раз у випадковій розмові з одним з постачальників гнучких виробничих систем довідався про концепцію збалансованої системи показників. Розшукавши старі випуски "Harvard Business Review", він і його безпосередні підлеглі в 1995 році зле-бідно склали свою першу ССП.

Сьогодні, через п'ять років, компанія є самим низько витратним підприємством у штаті, робить дві третини товарів під власною торговельною маркою, за останні чотири роки тричі ставала власником премії мережі магазинів Kroger "Постачальник року" і по праву вважається найбільшим постачальником натурального продукту лідерові індустрії компанії Tropicana. Історія цих перетворень свідчення того, як маленькі фірми за допомогою ССП можуть стати помітними й впливовими підприємствами й обійти своїх самих великих і благополучних конкурентів

Незвичайна ССП: Компанія Southern Gardens Citrus Processing діє в ринковому сегменті натуральних соків (зроблених не з концентратів), що має відносно високі норми прибутку в порівнянні з напоями, виготовленими з концентратів. Однак оскільки навіть цей високо прибутковий сегмент уважається бізнесом товарів широкого вжитку, компанії була необхідна стратегія, що базується на операційній перевазі, ефективності і якості.
 
Copyright (c) 2009
.