Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Преміальні виплати
Досягнення Nordea тим більше чудові для організації, що усього кілька років працює зі збалансованою системою показників, привернули увагу представників інших галузей економіки. Наприклад, досвід компанії був описаний як один з п'яти практичних прикладів у книзі Нильса Горана Олве, Карла-Йохана Петри, Жана Роя й Софи Рій "Баланс між стратегією й контролем" (Питер, 2005).

Більше того, в 2004 році компанія одержала від журналу "The Banker" нагороду "Best Use of IT in Retail Banking" ("За краще використання інформаційних технологій у банківському обслуговуванні фізичних осіб"). Ця нагорода знак визнання того факту, що системи інтернет обслуговування, розроблені в банку, широко використовуються в усьому світі, при цьому росте число як електронних шипиків, так і інтерактивних клієнтів. У тому ж році Nordea стала почесним членом Залу слави ССП.

Перетворення стратегії в безперервний процес у Міністерстві оборони Великобританії. Маючи бюджет в 25 млрд ф.ст. (40 млрд діл. США) і штат чисельністю більше 300 тис. чоловік (військовий ш цивільний персонал), Міністерство оборони Великобританії є самим великим урядовим закладом країни, а по обсязі витрат посідає п'яте місце у світі серед військових організацій.

Його велика місія зміцнення миру й безпеки в усьому світі поряд зі здійсненням функцій національної оборони, а також мандат на модернізацію керування ефективністю змусили міністерство у вересні 1999 року впровадити збалансовану систему показників. З тих пор воно домоглося великих зрушень у перетворенні стратегії в безперервний процес (один із принципів організації, орієнтованої на стратегію), за що й було цього року відзначено почесного місця в Залі слави ССП.
 
Copyright (c) 2009
.