Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Відділ керування Chrysler Group
"Великі ліки": Члени робочої групи допомагали лідерам стратегічних бізнес одиниць у розробці, впровадженні й керуванні їх ССП. Успіх пилотных програм продемонстрував виняткову важливість виховання в кожному підрозділі лідерів ССП свого роду каталізаторів процесу прийняття всіма співробітниками даної концепції.

Крім того, цей успіх показав мудрість прийнятого підходу: методологію варто апробувати в невеликих масштабах. Менеджер Кім Кванг-Раї (Kim Kwang-rae), що керував фірмою Roem і виступав основним ініціатором змін у пилотном проекті, уподібнює методологію збалансованої системи показників "великим лікам".

Подібно експериментальному медичному препарату, говорить Кім, пробний запуск ССП підтвердив потенційну цінність "ліків", його "сумісність із організмом" і спосіб правильного застосування, що допоможе "перебороти недугу й відновити здоров'я". Збалансована система показників довела, що є "поворотним пунктом" у русі E-Land на шляху до організаційної культури, орієнтованої на результат, говорить менеджер програми ССП Кім Гиойон (Kim Gyo-yeon).

Керівникам треба був час для визначення відповідних цілей (не занадто високих, але й не занижених). Вони також хотів PI домогтися справедливості розподілу нефінансових показників по всіх стратегічних підрозділах, з огляду на різне їхнє положення на ринку, а також результати звітів про прибутки й збитки.
 
Copyright (c) 2009
.