Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Відділ керування Chrysler Group
Але запаморочливе сходження E-Land Group сповільнилося в 1997 році під час фінансової кризи в південно-східній Азії. У зв'язку зі знецінюванням регіональних валют багато організацій збанкрутували. Для того щоб відновити й підтримати свій успіх, керівники E-Land Group вибрали стратегію операційної переваги в сполученні з інноваціями світового класу. Вони знали, що також необхідно зробити більше ефективними процеси стратегічного керування й організаційного навчанні.

Генеральний директор, голова правління й засновник компанії Пак Сунг-Соо (Park Sung-soo) вибрав ССП як методологія для підтримки цих амбіційних перетворень. Саме із цієї переконаності виник стратегічний акцент на людський і інформаційний капітал акцент, що забезпечив разючі результати: двенадцатикратный зростання чистого прибутку в 1998-2002 роках. В 1998 році E-Land Group здійснила пилотный проект розробки й впровадження ССП в E-Land, Ltd своєму найстаршому підрозділі по виготовленню й продажу повсякденного одягу.

Керівництво вищої ланки, передбачаючи опір з боку менеджерів підрозділу, які намагалися оправитися від наслідків валютної кризи, розглядало цю програму тільки як засіб зацікавити людей своєю ідеєю. Внутрішня робоча група із представників штаб-квартири, самоучок у тім, що стосується ССП, просувала програму при активній участі керівника підрозділу. За рік продуктивність фірми збільшилася вдвічі.

Другий пилотный проект, запущений в Roem (підрозділі EL International, Ltd, що випускає жіночий одяг і прикраси), на першому ж році здійснення забезпечив ріст продуктивності на 50%. Обоє підрозділу нагородили своїх співробітників преміями, розрахованими на підставі отриманих високих результатів. В 2001 році E-Land Group поширила ССП по всім бізнес одиницям. Корпорація завершила впровадження ССП в 2002 році
 
Copyright (c) 2009
.