Він допомагає процесу, що погоджує бюджетування зі стратегічним плануванням, хоча всю поточну роботу виконує фінансовий директор. Приведення людських ресурсів у відповідність зі стратегією. Відділ стратегічного керування Chrysler Group відповідає за узгодження заохочувальних виплат, персональних цілей і розвитку співробітників зі стратегією компанії.

Відділ керування людськими ресурсами виконує й організовує програми розвитку для кожного співробітника відповідно до принципів внутрішніх систем оцінки керівників і рядових співробітників, розроблених у компанії й що допомагають зв'язати персональні цілі з корпоративною стратегією (програми "LEAD" і "Е/МАР" відповідно). Информированность стратегічна комунікація. Старший менеджер і три менеджери разом з командою керування комунікаціями координують розробку збалансованої системи показників і інших матеріалів про стратегію,

У тому числі готовлять презентації, публікації в засобах масової інформації й електронних ЗМІ, спеціальні тренінги й програми для тілі мережі DaymlerChrysler. Відділ стратегічного керування розглядає себе як "досвідченого контент провайдеру", що створює стратегічні комунікації для щоквартальних нарад, на яких збираються директоры й менеджери вищої ланки, а також для щомісячних конференцій менеджерів середньої ланки і їхніх керівників. Оглядові наради.

Три старших менеджери й сім менеджерів розробляють порядку денного й ведуть протоколи, а також координують випуск інформаційних бюлетенів для семи виконавчих комітетів. Керівник групи стратегії бізнесу відділу стратегічного керування визначає націленість цих нарад на усунення розривів, виявлених ССП. Керування ініціативами. Два старших менеджери, три менеджери й два аналітики визначають актуальні стратегічні ініціативи, які повинні стати частиною процесу річного стратегічного планування.

Вони здійснюють моніторинг реалізації цих ініціатив і координують дії співробітників відділу стратегічного керування, що працюють із програмами розвитку бурштинів і сферами, які ті підтримують. Виробничі підрозділи реалізують свої ініціативи самостійно. Передовий досвід. Незважаючи на те що формальні процеси або інфраструктури для поширення кращого досвіду в реалізації стратегії офіційно не існують, ССП допомагає зробити кращу практику яркою й видимої (за рахунок, наприклад, процесів постановки цілей або звітності по показниках).

Процес поки не охоплює повністю всі три зони відповідальності відділу стратегічного керування. Однак завдяки тривалості існування зв'язків між розвитком продукту й стратегічним плануванням передовий досвід відбивається й поширюється в документах, що циркулюють серед команд, що розробляють нові автомобілі. Від спостереження до дії. Незважаючи на триваючий розвиток, відділ стратегічного керування компанії Chrysler уже має великий вплив.