Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Використовуємо термінологію галузі
Перше ніж Катуччи придумав ці ради, наради керівників в основному складалися з доповідей по типі "покаджу й розповім" про результати минулого тижня або плани на наступну. Дуже мало уваги приділялося стратегічним питанням, зате було занадто багато відхилень від заявленої теми. Після того як заснували засідання рад, керівникам довелося навчитися задавати буквально будь-які питання й відповідати на них, тому що по ідеї інших зустрічей більше не передбачалося.

Оскільки директоры бізнес одиниць більше низького рівня також могли безперешкодно відвідувати ці засідання, топ менеджери стали ретельніше до них готуватися й давали більше деталізовану інформацію з обговорюваних питань. здатність, Що Розвивається, приймати більше ефективні й швидкі рішення з питань, що безпосередньо впливають на результати ССП, прискорила процеси навчання, змін і реалізації задуманого.

За словами Ренато Дишенца (Re-nato Discenza), віце-президента компанії по мережному сервісі, ради впливали на поводження керівників. Вони швидко засвоїли, що оборонна політика, характерна для минулого, більше не ефективна. Ренато відзначає: Саме головне в цих нарадах те, що система стратегічного менеджменту дійсно об'єднала й висвітила ті питання, які обговорювалися раніше в коридорах у приватному порядку. Один колега сказав мені: "Знаєш, труднощі полягає в тім, що більше не можна брехати.
 
Copyright (c) 2009
.