Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Використовуємо термінологію галузі
Графік нарад складався на рік уперед, а темою звичайно служило один із чотирьох стратегічних напрямків. Наради рад замінили зустрічі керівників, присвячені прийняттю рішень. Далі наведені назви рад і тридцятимільйонних, які вони контролюють: Раду по нових видах діяльності й росту компанії обговорює стратегії росту, які приведуть до розширення продажів на ринку спеціалізованих товарів/послуг і ринку побутових споживачів. Підтримує клієнтськуу тридцятилітній ССП.

Рада по бізнес-процесам і продуктивності займається ініціативами по підвищенню продуктивності праці (наприклад, як знизити витрати на хвилину розмови або мережну милю), робочими процесами й необхідними ключовими компетенциями, а також способами їхнього розвитку або придбання. Підтримує тридцятилітні внутрішніх бізнес-процесів і зовнішньої обстановки.

Рада круглого стола по професійному розвитку орієнтується у своїй діяльності на проблеми співробітників, наприклад на результати опитувань, розвиток компетенций, планування наступності, заохочувальні виплати, визнання заслуг, наймання персоналу й інші питання, пов'язані з людським капіталом.

Ця рада була сформована для того, щоб зрозуміти, які фактори стійкого прибуткового росту. Пов'язаний з виконанням завдань тридцятилітньому навчання й розвитку. Рада по системі стратегічного керування представляє й обговорює результати ССП. Готовність факторів, що визначають діяльність компанії, і показників всіх п'яти тридцятилітніх обговорюється на цих нарадах.

Кожний член ради відповідає за один показник і доповідає раді про його статус, користуючись колірним кодом світлофора: зелений справи йдуть у повній відповідності з поставленим завданням; жовтий означає "обережно" іноді ви попадаєте в мету, іноді "б'єте" повз неї; червоний колір завдання не виконується, потрібні виправлення. Поряд з підсумками фінансової діяльності обговорює результати інших чотирьох тридцятилітніх.
 
Copyright (c) 2009
.