Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Бізнес планування
BTM пустився в шлях під гаслом "Впровадження ССП як корпоративного інструмента стратегічного керування". У процесі розробки системи банк здійснив інноваційний прорив, інтегрувавши її із системою керування ризиками організації. Як інструмент корпоративного керівництва ця інтегрована модель (і спосіб її застосування, придуманий і реалізований ВТМ), поза всяким сумнівом, приверне серйозну увагу читачів.

Коли Bank of Tokyo-Mitsubishi прийняв на озброєння збалансовану систему показників, розроблену регіональною штаб-квартирою, насамперед йому довелося модифікувати цей інструмент, щоб зробити його більше зручним для застосування в глобальному масштабі. Наприклад, соціальна відповідальність компанії (Corporate Social Responsibility, CSR) принцип, якому зобов'язані випливати більшість корпорацій, тепер включена в один зі стратегічних напрямків.

Крім того, цикл "планування виконання перевірка необхідні міри" (програма банка) був внесений у тридцятилітні внутрішніх процесів, навчання й розвитку, а також клієнтську, для того щоб стимулювати мислення, орієнтоване на споживача. Але найважливіше доповнення, внесене в первісну версію ССП, розроблену американською штаб-квартирою, це встановлення зв'язку між керуванням ризиками й стратегією.

Банк включив у тридцятилітній внутрішніх бізнес-процесів керування ризиками подібно тому як багато організацій увели у свої системи зв'язок із програмою "Шість сигм". Установлення такого зв'язку є наслідком постановки ВТМ мети "Підвищити ефективність корпоративного керівництва", виконання якої вимагає й чудової реалізації стратегії, і надійних здатностей у керуванні ризиками. Оскільки ідея встановлення зв'язку між керуванням ризиками й стратегією зародилася вперше, вона піддавалася безлічі коректувань як концептуальних, так і практичних.

Сьогодні цей підхід став універсальним корпоративним стандартом. Підхід COSO до керування ризиками організацій. Основна концепція, що зв'язує стратегію й керування ризиками, це система, запропонована COSO і названа "Керування ризиками організації" (Enterprise Risk Management, ERM), модель, розроблена торік північноамериканським консорціумом асоціацій професійних бухгалтерів і фінансистів.
 
Copyright (c) 2009
.