Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Банк міжнародних розрахунків
Це прискорює процеси корпоративного навчання й приведення у відповідність стратегії й керування ризиками. Моніторинг. Звичайно моніторинг проводиться двома сторонами: керівниками й внутрішніми аудиторами. Керівники перевіряють ефективність організаційних одиниць за допомогою ССП. Внутрішні аудитори крім контролю керування ризиками в кожній організаційній одиниці засвідчують якість зв'язку "стратегія ризики".

Пакет рішень для керівництва й здійснення цілей: Модель керування ризиками, запропонована COSO, розширює сферу збалансованої системи показників, охоплюючи тим самим ризики, які можуть виникнути в міру реалізації стратегії. Отже, коли ці системи правильно використовують у комплексі, підвищується потенціал для рішення стратегічних завдань компанії. Крім того, використовуючи ССП і ERM як пакет рішень, а не окремо, організація спрощує процеси керівництва й мінімізує плутанину.

Незважаючи на те що зв'язку між підрозділами у ВТМ унікальні, їх можна використовувати в будь-якій організації, що прагне досягти погодженості стратегії й керування ризиками. Більше того, ми думаємо, що із часом зв'язок ССП-ERM у ВТМ буде еволюціонувати так само, як і сама ССП. Ми чекаємо й сподіваємося, що вивчення моделі взаємозв'язку стратегій і керування ризиками фахівцями буде тривати заради більше широкого й успішного її застосування.
 
Copyright (c) 2009
.