Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Банк міжнародних розрахунків
Ці сценарії фундамент, на підставі якого компанія визначає тактику керування ризиками. Реагування на ризик: план керування ризиками, що звичайно припускає їхнє запобігання, прийняття, зниження або розподіл. Мова йде про узгодження очікуваних небезпек з параметрами допустимості й прийнятності ризиків. Засоби контролю, установлення політики й процедур, які допоможуть організації ефективно й оперативно реагувати на ризики.

По завершенні виробітку цілей по всім чотирьох категоріях, сформульованим COSO, організація готова здійснювати процеси активного керування ризиками. Щоб домогтися відповідальності за цей процес кожного, у ССП всіх бізнес одиниць додають відповідні цілі.

Це самий істотний внесок, яким ССП доповнює модель ERM. Наприклад, установлена загальна мета впровадити контрольну самооцінку в ССП кожної бізнес одиниці жадає від всіх співробітників пройти цілком етапи в областях потенційних ризиків, з якими зіштовхується ВТМ. Інформація й комунікації. Модель COSO керування ризиками організації вимагає поширення стосовної до справи інформації як вертикально, так і горизонтально по всій компанії.

Це допомагає співробітникам активно виконувати свої обов'язки по керуванню ризиками. Збалансована система показників стежить за тим, щоб стратегічні відомості безперешкодно каскадировались зверху долілиць. Як показано на третій грані "куба COSO", інформаційний потік поширюється по всіх організаційних рівнях. Крім того, подвійна петля зворотного зв'язку ССП/COSO охоплює не тільки відомості, що ставляться до стратегії, але й ті, які пов'язані з керуванням ризиками.
 
Copyright (c) 2009
.