Преміальні виплати Преміальні виплатиПереборюючи опір: Можливо, це не здасться дивним, але спроби каскадировать ССП на рівень рядових працівників зустріли опір...
Банк міжнародних розрахунків Банк міжнародних розрахунківУ результаті принципи нагляду з боку регулювальних органів у багатьох розвинених країнах, наприклад у США і Японії, засновані на моделі COSO. Наднаціональні...
Впровадження ССП Впровадження ССП"Ми можемо поділитися інформацією про рівень захворюваності й поширення хвороб або переконувати людей у тім, що користуватися нашими послугами доступно...



Контактні дані Київ, Годовикова вул., 9
+38 (044) 937 89 75 тіл
+38 (044) 940 55 95 факс
Стратегія Теда Хоффа Стратегія Теда ХоффаЯк "Синій велетень" зв'язує навчання й стратегію. Для того щоб залишатися конкурентоспроможної в нестабільній галузі, необхідно максимально ефективно використовувати свою давню орієнтованість на навчання співробітників. Тед...
Досягнення успіху Досягнення успіхуТака процедура обговорюється й затверджується на засіданні робочого комітету зі ССП. Жозе Руджи: Відразу після впровадження ССП стало ясно, що дуже важливим фактором досягнення успіху є комунікації. Саме тому було вирішено створити...
Бізнес планування Бізнес планування Бізнес-Планування, персональні цілі й матеріальне заохочення. Як ілюстрація впливу збалансованої системи показників на планування стратегічних бізнес ініціатив Катуччи використовував типову доповідь менеджера по...
Ефективність торговельного персоналу Ефективність торговельного персоналуЕфективність торговельного персоналу - означає збільшення ефективності й продуктивності за допомогою модернізації процесів і вдосконалювання розподілу ресурсів. На першому році роль регіональних менеджерів по збуті переглянули й...
Банк міжнародних розрахунків
Фактично, це і є ключ до інтегрування двох концепцій в одну. Розглянемо кожний компонент ERM і можливість його сполучення зі ССП. Внутрішнє середовище. Цей елемент ERM звернений до обов'язку топ менеджерів управляти ризиками. У контексті взаємозв'язку ССП і COSO менеджер повинен зробити вибір на користь застосування системи показників поряд з підходом ERM COSO, щоб підсилити безпека й надійність організації.

Це те саме що концепції передової практики "Прихильність керівників" організації, орієнтованої на стратегію, принципу "Активізація змін як результат активного керівництва топ менеджерів". Постановка цілей. COSO вимагає сформулювати мети по чотирьох категоріях: стратегії, операційної діяльності, підготовці звітності й дотриманню законодавства. З погляду ССП, стратегічні цілі тісно асоціюються з виконанням місії й реалізацією бачення організації, які звичайно здійснюються через высокоприоритетные проекти.

Як тільки відбувається каскадирование цих цілей на операційний рівень, вони перетворюються в "операційні" завдання. Підготовка звітності й дотримання законодавства ставляться до соціального й "законодавчому" стратегічним напрямкам і цілям ССП, які, як правило, включають у тридцятилітні внутрішніх бізнес-процесів і клієнтську. Соціальна відповідальність також відповідає цим категоріям. Перевага використання моделі ERM у сполученні зі ССП полягає в наступному:

Такий підхід забезпечує інтеграцію всіх стратегічно важливих цілей чотирьох категорій (по COSO) у ССП, при цьому орієнтація організації на стратегію залишається незмінної. Визначення подій, оцінка ризиків, реагування на ризик і засоби контролю ці чотири компоненти становлять суть керування ризиками. Визначення подій: виявлення внутрішніх і зовнішніх подій, що впливають на здатність організації досягти поставлених цілей. У банківській галузі ризики звичайно класифікуються по трьох категоріях: ринок, кредити й операції.

Всі організаційні одиниці відповідають за пошук операційних ризиків і керування ними (сюди входять юридичні ризики й ризики по дотриманню законодавства). Фінансовий відділ банку відповідає за ринкові ризики. Всі служби, що мають відношення до кредитування, відповідають за ризики по кредитах. Оцінка ризиків: розробка сценаріїв і розрахунок імовірності, наслідків і потенційних витрат (матеріальних і нематеріальних) на кожне потенційно ризиковану подію.
 
Copyright (c) 2009
.